Leadership 1

Bab 1
Leadership in Organization

Highlights :
Kunci pembuka pintu sukses bukan terletak pada bagaimana hebatnya anda, namun bagaimana KUATNYA KEINGINAN anda untuk mendapatkan yang terbaik dari dalam diri anda sendiri.

What is Succes??
• Sukses merupakan suatu proses
• Cita cita yang benar dan sesuai dengan minat dan potensi anda
• Melihat diri sendiri secara lebih menarik
• Gairah untuk mewujudkannya dengan tindakan terencana dan terkendali secara konsisten dan ulet

Leaders Never Flocks :
• Sebagian orang sudah memiliki bakat kepemimpinan sejak dilahirkan
• Siapa pun bisa menjadi pemimpin
• Semua manusia adalah pemimpin minimal bagi dirinya sendiri.

Self Motivated :
MAMPU MEMOTIVASI DIRI SENDIRI ADALAH SALAH SATU CIRI KEPEMIMPINAN.
Perubahan adalah hal yang paling didambakan oleh setiap orang. Namun, untuk MELAKUKAN PERUBAHAN DIBUTUHKAN KEBERANIAN.
Apa pun PERUBAHAN ITU HARUS DIDORONG OLEH ALASAN (MOTIVASI) YANG KUAT mengapa anda ingin melakukan suatu perubahan, sehingga perubahan diri yang anda lakukan akan bersifat lebih langgeng.

Belief System :
CAN YOU BE A LEADER? YES YOU CAN!
YA! ANDA BISA MENJADI PEMIMPIN SELAMA ANDA PERCAYA bahwa tidak pernah dicapai sesuatu yang sangat baik kecuali oleh mereka yang berani memiliki keyakinan, BAHWA SESUATU DI DALAM DIRI mereka itu LEBIH UNGGUL DIBANDINGKAN SUATU KONDISI/KEADAAN
KERAGU RAGUAN adalah getaran energi negatif yang AKAN MENGHAMBAT KEBERHASILAN


Positive Energy
KEYAKINAN DIRI UNTUK MERAIH SUKSES BERASAL DARI PIKIRAN POSITIF yang muncul berkali kali di dalam benak anda, maka PERASAAN anda pun menjadi POSITIF sehingga diri anda memancarkan getaran getaran energi (AURA) positif yang akan menarik segala sesuatu yang anda inginkan dalam hidup dan kehidupan anda, yang akan datang kepada anda dalam jumlah berkali kali lipat dari yang dapat anda bayangkan sebelumnya.

Leadership Definition :
Adalah kemampuan dan upaya seseorang dalam melakukan proses MEMPENGARUHI, MEMOTIVASI, MEMFASILITASI TINDAKAN, MEMBANGUN HUBUNGAN HORISONTAL dan MENUNTUN PERUBAHAN orang lain untuk berkontribusi menuju efektivitas dan sukses sebuah organisasi sosial mau pun bisnis.
Leadership is the process of influencing others to understand and agree about what needs to be done and how to do it, and the process of facilitating individual and collective efforts to accomplish shared objective.

Managing vs Leading :
Leading > Managing
Incompatible values and different personalities:
Manajer dan Pemimpin sama sama konsisten dalam bekerja pada sebuah sistem (SOP) organisasi.
Namun, seorang Pemimpin lebih dari itu dan pada umumnya cenderung rendah hati, memiliki integritas, berani mengambil resiko, bermimpi besar, pengemudi perubahan, inovatif, motivator, inspirator, ber-pandangan jauh ke depan, dan senantiasa cakap dalam mengerjakan sesuatu.


DIRECT VS INDIRECT LEADERSHIP
Indirect leadership adalah ketika pengaruh direct leadership seorang CEO ditularkan secara hirarkis pada suatu organisasi yang berpengaruh pada pembentukan budaya kerja organisasi tersebut.
Corporate Culture defined as shared beliefs and values
Dampak dari indirect leadership ini akan menjadi lebih kuat jika didukung oleh bentuk kepemiminan yang konsisten dari setiap manajer pada semua tingkatan manajerial.

Leadership Effectiveness :
Sangat sulit untuk mengukur efektivitas kepemimpinan seseorang oleh karena adanya ukuran ukuran kiteria yang beragam, tergantung dari sistem penilaian setiap organisasi.
Rantai Penyebab perilaku kepemimpinan :


CHARACTERISTIC OF LEADERSHIP THEORIES

Karakteristik Pemimpin :
• Ciri-ciri = Traits (motivasi, kepribadian, nilai nilai)
• Kepercayan diri dan optimisme
• Keterampilan dan keahlian
• Perilaku
• Integritas dan etika
• Taktik mempengaruhi
• Atribut mengenai pengikut

Trait Approachhttp://www.blogger.com/img/blank.gif :
Pendekatan teori yang lebih menekankan kepada atribut pemimpin seperti; kepribadian, motif, nilai-nilai, dan keterampilan.
Pendekatan teori ini berdasarkan asumsi bahwa sebagian orang memiliki bakat alami kepeminpinan, dengan ciri-ciri (traits) tertentu yang tidak terpengaruh/ hasil pengaruh orang lain.
Atribut kepemimpinan sangat terkait dengan perilaku (behaviour) dan efektivitas

Behavior Approach :
Bedasarkan dua pendekatan investigasi:
1. Perilaku manajer dalam memanfaatkan waktu dan ciri ciri pada pola kegiatan, tanggung jawab dan fungsional sebagai manajer.
2. Bagaimana efektifnya seorang manajer dalam menyelesaikan konflik peran, memenuhi tuntutan, mengenal peluang, dan kemampuan mengatasi paksaan.

WHAT IS THE TERM FOLLOWERS?
Terminologi dari Followers/Pengikut adalah untuk menggambarkan seseorang yang mengakui sesorang pemimpin sebagai sumber petunjuk untuk melakukan suatu pekerjaan.
Followers bisa saja termasuk mereka yang tidak memiliki kewajiban lapor langsung pada atasan misalnya: mitra kerja, anggota kelompok, mitra usaha, orang di luar organisasi.
CHARACTERISTIC OF LEADERSHIP THEORIES
Karakteristik Pengikut :
• Ciri ciri (Traits); kebutuhan, nilai nilai, konsep diri
• Kepercayaan diri dan optimisme
• Keterampilan dan keahlian
• Atribut tentang pemimpin
• Kepercayaan terhadap pemimpin
• Tekad dan upaya pada tugas
• Kepuasan terhadap pekerjaaan dan pemimpin

CHARACTERISTIC OF LEADERSHIP THEORIES
Karakteristik Situasi :
• Tipe organisasional dari unit
• Ukuran Unit
• Kekuatan posisi dan otorisasi dari leader
• Struktur tugas dan kompleksitasnya
• Tugas saling ketergantungan
• Lingkungan yang tidak menentu
• Ketergantungan eksternal

THE IMPORTANCE OF EMOTIONS AND RATIONAL AS A BASIS FOR INFLUENCE
Pemimpin menginspirasi pengikutnya/bawahannya untuk berkeinginan dalam hal mengorbankan kepentingan diri sendiri demi kepentingan yang lebih besar; organisasi, pemerintahan, dlsb.
By effective leadership people are influenced to do what is ethical and beneficial for the organisation and themselves

PRIMARY TYPE OF LEADERSHIP PROCESS
Penyebab hubungan antar tipe tipe pimer dari proses kepemimpinan.


LEVEL OF CONCEPTUALIZATION FOR LEADERSHIP PROCESS
Organization
Group
Dyadic
Individual

LEVEL OF CONCEPTUALIZATION FOR LEADERSHIP PROCESS
• Proses-Individual process
Hampir tidak ada karena proses kepemimpinan senantiasa melibatkan orang lain
• Dyadic
Fokus kepada hubungan antar leader dan individual yang biasanya bawahan
• Group
Propektif lain dari kepemimpinan adalah memandangnya dari sudut sebagai suatu proses sebuah kelompok
• Organisation
Sangat terbatas karena tergantung dari skala ukuran sistem sosial sebuah organisasi sehingga sulit untuk dimengerti jika fokus riset hanya terbatas pada internal proses pada satu bagian kelompok.